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活动背景:环境发生变化,企业靠什么屹立不倒,基业长青

经过近40年的高速成长,在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下,中国企业进入全面转型升级时期。重塑中国企业,企业必须要回归到基本面,即通过持续的产品技术和商业模式创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。


01 管理问题阻碍了中国企业的成长之路

在当今市场竞争如此激烈的环境中,中国的民营企业遇到了一轮又一轮的冬天。企业纷纷从培训中寻求出路。培训行业发展至今,更趋向于利益化,企业家们意识到要通过培训咨询来改变企业的现状,却奈何在冬天里难以承受高额的培训费用。而且大部分培训机构的课程并不能让企业所有人都参与,而导致思想始终不能统一,方法工具一直落地不了。


▼做为中国发展型企业,您的企业是否存在如下问题......


领导总是没时间,而下属总是没工作 01
老板有方向,没力量,员工有力量,没方向 02
企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向 03
在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 04
元老人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新思想,造成企业失去活力 05
企业越做越大,管理人员越来越累 06
领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难” ,就是“进退两难” 07
“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足 08
人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗 09


10 员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重结果
11 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
12 付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果
13 部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责
14 员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的
15 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
16 老板依赖能人,能人触犯制度的时候,因害怕能人走掉,不按制度处罚
17 老板压榨高层,高层压榨中层,中层压榨一般员工
18 一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本

结论:企业必须由粗放式的管理向精细化的管理转变


为了更好的协助企业健康、持续的发展





打造强大执行团队,从管理
中要利润
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所有管理者
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02《实战管理咨询式内训》核心价值

我们通过最适合中国企业发展现状的咨询式内训方式帮助您打造管理团队,真正实地、实战的帮助企业导入先进的管理模式,让老板更放心、员工更用心!
“以改变认知—灌输观念—传授方法技巧—工具打包—落地服务”的系统培训解决方案,针对企业经营的各个方面,全方位帮助企业建立核心竞争力。

03《实战管理咨询式内训》核心内容

如何打造团队整体的凝聚力和战斗力,让你的团队狼性威武?
如何解决企业内部责任管理,消除责任推诿和责权利不对等,让你轻松管理?
如何增加员工对企业的忠诚度和归属感,预防过度的人力流失?
如何打造强大的组织执行力,靠结果管理,而不是人浮于事,效率低下?
如何解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态,自动自发做结果?
如何增强员工的危机感,建立企业自己的造血机制……


04 申请活动及相关流程

训的具体时间由贵公司定时间并根据老师的行程双方协商,因多家企业申请中,为保证您及时取得名额,请确认后尽快回传

事前 训前,咨询老师会发调研问卷到企业对企业的现状及需要解决的问题进行了解,然后安排专家讲师预先做好讲课方案

事中 了使培训更有针对性,达到最佳的学习效果,培训当天专家会提前1小时到企业与董事长单独沟通,沟通后开始培训,培训结束再与董事长做30分钟的沟通

事后 如果您对我们的课程和系统很满意,认为能够为企业解决实质性的问题,可选择跟我们后期合作,带领您企业所有管理人员一起学习。


05 根据企业的实际情况可选择后期合作
第一步:您带领您的核心队走出去,参加谱创企管的核心课程《总裁执行核动力》,这是一套最适合目前中国企业的运营管理执行体系。是帮助企业如何在内部建立一套高效、完善的内部运营管理系统,帮助企业在内部建立一套不依赖任何人的制度执行体系。解决我们企业如何持续、如何发展、如何做强的问题。
第二步:谱创企管的内训专家老师再次深入企业,结合企业的实际情况针对企业员工进行系统的全方位培训项目。


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